Uno de los aspectos que más me ha llamado la atención a lo largo de mi vida profesional es cómo las organizaciones preparan y coordinan la producción en los proyectos y, más concretamente como los Jefes de Proyecto realizan el Plan del Proyecto.
La razón por la que surgen los proyectos, viene dada por la necesidad o problemática de una persona u organización. En ciertos casos, la solución tiene un enfoque sencillo y claro, pero en otras requiere de aportación valor diferencial e I+D.
Es en estos casos, es donde tienen una mayor aceptación los nuevos modelos ágiles, tanto aplicables en todo el ámbito del proyecto, como los especializados en la dirección de los mismos.
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Es un hecho cada vez más reconocido que las organizaciones están dependiendo cada vez más de las tecnologías de la información para alcanzar sus objetivos corporativos y sus necesidades de negocio. Para alcanzar dichos objetivos las organizaciones realizan trabajo, y las labores que realizan los sistemas de información o sus departamentos IT se pueden considerar como una parte muy importante de ese trabajo. Como cualquier tipo de trabajo realizado por una organización, este se puede clasificar de forma general en operaciones y proyectos. Puede haber casos en que ambos se superpongan, como en el mantenimiento evolutivo de una aplicación de software empresarial; pero también hay casos en los que existe gran confusión respecto a sus dominios de aplicación: referirse a algo como un proyecto cuando en realidad es una operación, no delimitar claramente cuando un trabajo deja de ser un proyecto y pasa a ser una operación, etc.